Nos savoir‑faire
Accompagner des transformations complexes
Réussir sa transformation
Le succès d'un plan de transformation s'appuie à la fois sur la définition d'une structure claire, précise, globale et cohérente (la clarté organisationnelle) et le développement de relations de confiance entre l'ensemble des parties prenantes à ce plan.
Concrètement
Nexter a lancé un plan de transformation et de mobilisation pour se préparer aux 10 prochaines années. Nous les accompagnons dans la structuration et le pilotage des projets ainsi que le développement d'une culture de responsabilité et de coopération.
Mobiliser les collaborateurs
Réussir le changement c’est co-construire avec et engager toutes les parties prenantes sur vos programmes de transformation.
Concrètement
Leader de son secteur, ArianeGroup a lancé un programme de transformation intégrant une évolution significative des pratiques managériales. Nous avons embarqué 600 managers et collaborateurs sur 12 sites dans 2 pays pour les rendre tous acteurs du changement.
Manager en hybride
Au-delà du simple choix entre présentiel et distanciel, penser le travail hybride doit être l’occasion de responsabiliser les collaborateurs et de faire confiance aux équipes pour imaginer des modes de fonctionnement plus agiles.
Concrètement
Sandoz permet à ses équipes de choisir en responsabilité leur mode de travail hybride. Pour que cette liberté ne rime pas avec individualisme, nous avons conçu des temps de dialogues invitant chacun à se mettre dans 3 fauteuils : pour l'individu, l'équipe et l'organisation.
Le succès d'un plan de transformation s'appuie à la fois sur la définition d'une structure claire, précise, globale et cohérente (la clarté organisationnelle) et le développement de relations de confiance entre l'ensemble des parties prenantes à ce plan.
Concrètement
Nexter a lancé un plan de transformation et de mobilisation pour se préparer aux 10 prochaines années. Nous les accompagnons dans la structuration et le pilotage des projets ainsi que le développement d'une culture de responsabilité et de coopération.Réussir le changement c’est co-construire avec et engager toutes les parties prenantes sur vos programmes de transformation.
Concrètement
Leader de son secteur, ArianeGroup a lancé un programme de transformation intégrant une évolution significative des pratiques managériales. Nous avons embarqué 600 managers et collaborateurs sur 12 sites dans 2 pays pour les rendre tous acteurs du changement.Au-delà du simple choix entre présentiel et distanciel, penser le travail hybride doit être l’occasion de responsabiliser les collaborateurs et de faire confiance aux équipes pour imaginer des modes de fonctionnement plus agiles.
Concrètement
Sandoz permet à ses équipes de choisir en responsabilité leur mode de travail hybride. Pour que cette liberté ne rime pas avec individualisme, nous avons conçu des temps de dialogues invitant chacun à se mettre dans 3 fauteuils : pour l'individu, l'équipe et l'organisation.
Bâtir des équipes performantes
Management par la confiance
Développer la confiance au sein d'une équipe est la clef de sa performance. Nous accompagnons les équipes à travers une approche structurée permettant de placer la décision au plus proche de l'information et de permettre à chaque membre de l'équipe d'agir en leader responsable.
Concrètement
Au sein d'un programme majeur pour Thales, nous avons accompagné dans la durée l'équipe dirigeante pour en faire un collectif performant, soudé et engagé au service de la réussite du programme.
Développement d'équipes
Le développement d’une équipe performante nécessite un travail dans la durée combinant enjeux opérationnels et amélioration des modes de fonctionnement. L’ancrage de nouvelles pratiques passe par l’expérimentation entre les journées de travail.
Concrètement
La Direction Conformité et Ethique des Affaires d’AG2R La Mondiale a souhaité renforcer encore la transversalité au sein de l’équipe managériale. Pour cela, nous avons organisé 4 journées d’équipe pour développer la confiance au service de la performance de l’équipe.
Culture du feedback
Pratiquer le feedback nécessite certes de maîtriser la technique, mais aussi et peut-être surtout, de s’adapter au mode de communication de son interlocuteur. Mieux se connaître individuellement et collectivement est donc pour nous un facteur clé de succès de l’ancrage d’une culture du feedback.
Concrètement
Bizline, filiale de Rexel, souhaitait développer une culture du feedback pour l'ensemble de ses collaborateurs. Nous avons pour cela déployé une journée en équipe combinant la connaissance de soi avec l’outil MBTI et la mise en pratique immédiate sur le thème du feedback.
Développer la confiance au sein d'une équipe est la clef de sa performance. Nous accompagnons les équipes à travers une approche structurée permettant de placer la décision au plus proche de l'information et de permettre à chaque membre de l'équipe d'agir en leader responsable.
Concrètement
Au sein d'un programme majeur pour Thales, nous avons accompagné dans la durée l'équipe dirigeante pour en faire un collectif performant, soudé et engagé au service de la réussite du programme.Le développement d’une équipe performante nécessite un travail dans la durée combinant enjeux opérationnels et amélioration des modes de fonctionnement. L’ancrage de nouvelles pratiques passe par l’expérimentation entre les journées de travail.
Concrètement
La Direction Conformité et Ethique des Affaires d’AG2R La Mondiale a souhaité renforcer encore la transversalité au sein de l’équipe managériale. Pour cela, nous avons organisé 4 journées d’équipe pour développer la confiance au service de la performance de l’équipe.Pratiquer le feedback nécessite certes de maîtriser la technique, mais aussi et peut-être surtout, de s’adapter au mode de communication de son interlocuteur. Mieux se connaître individuellement et collectivement est donc pour nous un facteur clé de succès de l’ancrage d’une culture du feedback.
Concrètement
Bizline, filiale de Rexel, souhaitait développer une culture du feedback pour l'ensemble de ses collaborateurs. Nous avons pour cela déployé une journée en équipe combinant la connaissance de soi avec l’outil MBTI et la mise en pratique immédiate sur le thème du feedback.
Ils nous font confiance
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La capacité de MoonSpark à formuler les enjeux clés de manière positive, à faire émerger des solutions innovantes favorisant la mobilisation des équipes et à nous challenger avec bienveillance et exigence, en font des partenaires de référence pour ArianeGroup.
André-Hubert Roussel
PDG ArianeGroup
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J’ai fait appel à MoonSpark afin d’accompagner mon équipe dans les enjeux de la transformation. L’approche totalement personnalisée et humanisée et la parfaite compréhension et intégration de mes besoins font de MoonSpark un partenaire qui fait la différence.
Julie Cherrier-Wattel
DG La Mer & Bobbi Brown
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MoonSpark accompagne Pyroalliance depuis 3 ans afin de mener avec nos managers, nos équipes, notre ComEx et l’organisation tout entière notre transformation en plaçant toujours l’humain au cœur de la performance de l’entreprise.
Vincent Peypoudat
PDG Pyroalliance
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MoonSpark a démontré sa capacité à être un vrai partenaire de notre transformation culturelle : compréhension de notre situation et de nos enjeux, apports riches pour nous aider à donner toute sa dimension au projet, pragmatisme et proximité dans les solutions mises en œuvre.
Lionel Quenet
People & Organization Director Sandoz
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