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Reconnecter l’équipe pour réussir ensemble

 

Parler d’un besoin de reconnexion des équipes au sortir de la période de confinement pourrait sembler décalé pour beaucoup d’entre nous. N’étions-nous pas connectés, sur Teams, sur Slack, sur Zoom et autres, chaque jour, pendant des heures ? N’avons-nous pas apprécié aussi l’efficacité de ces temps de connexion ?

 

 

Moins de blabla, une focalisation sur l’essentiel, des décisions plus rapides pour affronter la crise. Il ne s’agirait pas de se reconnecter aux modes de fonctionnement inefficaces d’avant. Certes, le café avec les collègues a pu manquer à certains. Mais franchement, non, il ne nous ferait quand même pas oublier cette performance nouvelle découverte pendant le confinement : là au moins nous étions centrés sur les activités opérationnelles de l’entreprise, sans perte de temps. Et du temps gagné, ce n’était pas du luxe pour gérer tout le reste… alors tout va-t-il pour le mieux ? S’agit-il en sortie de confinement de seulement capitaliser sur cette pratique technologique de la connexion pour avoir des lendemains plus productifs et radieux ? La réalité est bien sûr plus complexe.

 

 

Cette performance obtenue en se voyant dans des vignettes Teams de 6*4cms n’a été possible que parce que le lien et la confiance entre les membres des équipes avaient été construits avant.

 

Et le paradoxe est que, pour se constituer, ce collectif a eu besoin de bien d’autres choses que de focalisation sur son activité. Il a eu besoin de rituels. Il a eu besoin de moments de rires et de bavardages dans lesquels il pouvait avoir l’impression de perdre un peu son temps. Il a eu besoin de  moments de lâcher prise durant lesquels ses membres exprimaient leurs joies et leurs craintes de manière authentique. Ces temps-là trouvent moins naturellement leur place dans une réunion Teams. L’absence de pause-café, les rencontres qui ne se font plus au détour d’un couloir mais aussi la suspension obligée des temps de prise de recul comme les séminaires les ont réduits à la portion congrue. Ils sont pourtant le ciment du collectif, ce qui nous aide à être efficace durant les temps où nous sommes centrés sur nos activités, « à la tâche » !

 

Les défis du contexte économique à venir pourraient inciter les équipes à chercher plus que jamais l’efficacité et à réduire au-delà du confinement des temps considérés comme improductifs. Finalement, nous ont-ils manqué tant que cela ?

 

Il s’agirait d’une erreur majeure

 

 

Reconnecter l’équipe, c’est s’assurer que ses membres puissent vivre l’intégralité des temps relationnels nécessaires à leur engagement :  l’activité opérationnelle mais aussi les temps nourrissant le lien social et émotionnel. Ces temps durant lesquels le membre de l’équipe se sent important et reconnu en tant que personne et membre d’un collectif, bien au-delà de sa seule compétence. Ces temps pendant lesquels, en somme, nous dépassons notre rôle de facteur de production.

 

Il est donc indispensable de remettre à l’agenda de ces prochaines semaines, de manière volontariste, des moments de reconnexion ; à distance si nécessaire, en physique si possible.  C’est la première étape de la démarche 4R développée par MoonSpark pour vous accompagner.

 

 

L’enjeu est finalement de se retrouver pleinement
pour pouvoir faire face ensemble aux défis à venir,
dans toutes les dimensions de notre humanité :
professionnelle mais aussi personnelle,
relationnelle et émotionnelle.

 

 

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